「夢と収益性が繋がらない」

ということで悩んでいる方がよくいます。

夢の実現には、収益性を確保することは必須です。

ピーター・ドラッガーは利益について

「明日さらに優れた事業を行うためのコスト」

だと言っています。

利益がなければ、夢を継続的に実現することもできません。

ですから、利益を出していくことは起業家・経営者にとっては必須になります。

ただ、優先順位としては、ミッションが最優先で利益は最後になります。

ミッションに基づいた利益を作っていかないと、
結局、お金だけが目的になってしまい、
長期的な発展から離れていってしまいます。

ミッションと収益性を両立させるには

・MAP
・定量分析
・経営計画発表会

の３つが必要です。

MAPとはミッション・アクション・プランの略です。

ミッションを具体的に実現させるためには行動計画が必須です。

夢やミッションがただの絵空事で終わりやすいのは、
その先に具体的な行動計画がないからです。

夢やミッションは作っただけでは、何も叶いません。

具体的な行動計画に落とし込んでいく必要があります。

MAPを作るために大切なことは、
６ヶ月の具体的な行動計画を作ることです。

最初にやるべきタスクを、すべて書き出します。

そして、そのタスクを６ヶ月間のスケジュールに合わせて並べていきます。

そうすると６ヶ月間の行動計画ができあがります。

あとは、そのMAPにそって実行していくだけです。

そして、次に大切なのが定量分析です。

夢を叶えたいと思っている人で多いのは、数字に弱い方です。

ミッションが定まり、事業が進んでくれば最後は数字が大切になります。

特に大切なのが、欲しい利益から逆算で事業計画を考えるということです。

よくこれだけの利益が欲しいといいながら、
実は具体的な数字の計画に落とされていないということが多々あります。

まずはこの事業でいくらの利益が欲しいのかを決めます。

そして、その利益を出すためには、
どの商品をいくつ売って、いくら利益が残るのかを
前もって計算する必要があります。

そして、それを実現させるための行動計画を考えていくのです。

そうすることで、あなたの事業は収益を出す方向に向かっていきます。

そして最後は経営計画発表会です。

年に一度、あなたの行動計画と数値目標そして、
ミッション・ビジョンをまとめた経営計画を、仲間や関係者に発表します。

あなたの経営計画を仲間に伝えることで、
共通の夢を持った仲間と一緒に、あなたの事業を進めていくことができます。

この３つを使って、ぜひ、夢の実現と収益性を同時に叶えていってください。

坂本憲彦