長期的に発展する事業を作りたい起業家・経営者の方へ
ビジネス成功の５サークルでは、
あなたの人生の使命を見つけ出し
感動と共感で仲間やお客様を巻き込み
長期的に発展する事業の作り方をお伝えします
受講後レビューで5点満点中、平均4.6点以上を頂きました！
「本当に重要なものが自分の中に落とし込まれました！」
三木 ヒロシさま（男性）心理カウンセラー 神奈川県川崎市在住
評価 ★★★★★
今回の内容を通し、初めて自分のミッションを打ち出す事ができました。
「弱さは、強さ」という部分にも、とても納得しました。
今日は参加して本当によかったです。
重要なものが自分の中にインストールできました。
素晴らしい内容でぐいぐい引き込まれました。
コアな部分がインストールできて良かったです。
本当にありがとうございました。
「すごい感動しました。会うべくして会った気がします！」
宇佐美 憲一さま（男性）水道工事業 秋田県秋田市在住
評価★★★★★
今、自分にたりないもの、実感しました。
ものすごいわかりやすかったです。
すごい感動しました。
会うべくして会った気がします。
「ビジネスは深いものだと感じました！」
S.Kさま（女性）エステサロン経営 愛知県名古屋市在住
評価 ★★★★★
自分自身も組織が崩壊し、
理念やミッションの大切さを考えるとても良いタイミングで
お話がきけてとてもよかったです。
ビジネスは売上だけではなく、
もっと深いものだなあとあらためて感じました。
ありがとうございました！
「大きな気づきと学びを与えていただきました！」
O.Mさま（男性）会社員 東京都世田谷区在住
評価 ★★★★★
本日は、ありがとうごいました。
今まで、ミッションや自分の強みを内省することが、
あまりありませんでしたので、本日のワークは、とても勉強になりました。
ビジネスは、金儲けではなく、
人のお役に立つという言葉は知っていたましたが、
その意味するところをよく理解できておりませんでした。
仕事は、生きるための手段で、
楽しい週末のために耐える平日５日間というのが、一般的な常識です。
前々から、その生き方に疑問を持っておりましたが、
その疑問が正しいものだということが、
午前中に理解することができて、とてもよかったです。
大きな気付きと学びを与えていただきまして、ありがとうございました。
はじめまして。
坂本憲彦（さかもと のりひこ）と申します。
私はこれまで８年間にわたって、ビジネススクールで2000名以上の
起業家・経営者の方々を指導させていただきました。
また、自身でも経営者として、不動産教育事業、ビジネススクール事業、
能力開発講座事業、英語事業、飲食事業、集客代行事業など
複数の事業を立ち上げてきました。
最大で年商５億円、スタッフ30名（外部委託を含む）を抱えるまでに成長しました。
また、1800万円以上をかけて国内・海外の経営者・コンサルタント・
哲学者・心理学専門家・コーチなどから心理学・経営・
マーケティング・成功哲学などを学んできました。
このセミナーでは、私のこれまでの事業経験と2000名以上を指導させていただいた経験、
そして、1800万円以上をかけて学んできたノウハウを凝縮してお伝えさせていただきます。
どうすればブレない軸を作り、成功するビジネスを作ることができるのかをお伝えさせていただきます。
〜 プロフィール 〜
1975年和歌山県生まれ。ビジネストレーナー。株式会社ナレッジアクション代表取締役。
下関市立大学を卒業後、西日本シティ銀行に勤務。
6年半、法人・個人向けの融資・営業業務に携わる。
30歳のときに、子供の頃の夢だった起業をするために、
一念発起して東京に上京。
まったくのゼロの状態から、
不動産教育事業、ビジネススクール事業、
能力開発講座、飲食業など複数の事業を立ち上げる。
スタッフ30名（外部委託を含む）を抱え、
グループで最大年商5億円を達成する。
起業家・経営者向けのセミナー・講演は300回以上行い、
累計1万人以上が参加している。
また、ビジネストレーナーとして77業種、2000名以上の起業家の方に
コンサルティングを行い、成功に導いている。
2013年よりフシサンケイヒシネスアイ (日本工業新聞社)が主催する
中小企業支援団体のイノベーションズアイで支援機関としても活動している。
●講演実績：商工会議所、富士ゼロックス、倫理法人会
●共同講演：パソナグループ代表 南部靖之氏 ／ ライフネット生命社長 出口治明氏
●メディア実績：フジサンケイビジネスアイにコラム「新時代の働き方」
「起業１年目の教科書」「ビジネス成功の５サークル」を連載
私の指導でこれまでに
成果を出された方々ご紹介します
そして実際に私がこれまでに指導してきた方々で、
自らの想いを中心に事業を作り
成果を出している方々が大勢います。
その一部をご紹介させていただきます。
岩瀬さんは、マクロビオティックや薬膳といった方法で、
お母さんと子供に安全で健康な食を届けるための
料理教室を行っています。
幼い頃に、身体が弱かった母親を助けたいという想いから、
食の安全と健康についての料理教室を行っています。
ブレない軸を作ることで全国から、生徒さんが集まっています。
＞＞岩瀬さんの事業に対する想いの詳細はこちらをご覧ください
バイクを楽しんでほしいという思いで今泉さんは事業を作っています。
今泉さんが主催するツーリング会は
全国で3000名以上の会員さんがいらっしゃいます。
バイクで感動する人生を送ってほしいという想いから、
レッスン会やツーリング会、教材の販売などを行っています。
ライダーにバイクを本当に楽しんでもらいたいという
思いから事業を作っていっています。
＞＞今泉さんの事業に対する想いの詳細はこちらをご覧ください
齋藤千恵子さんは、元々主婦からこの事業をスタートしました。
ボディジュエリーという女性の手や腕に描くアートのやり方を教える事業です。
お客様を幸せにしたいという想いから、
サロンや通信講座、プロ養成講座などを行っています。
そして、お客様の幸せを提供するために、
ボディジュエリーの協会を設立して、
子育てしている女性に新たな生きがいを提供していく事業を行っています。
＞＞齋藤さんの事業に対する想いの詳細はこちらをご覧ください
鬼本さんは、自分の情熱を伝えることで
大企業との契約を決めてきました。
元々、大手企業の役員にもかかわらず、
会社の事情から退職を余儀なくされました。
全くのゼロの状態で、一から勝負することになってしまいました。
そんな苦難を乗り越えられたのも
自分の事業に対する想いがあったからです。
会社に埋もれている人材に、
もっと活躍してほしいという想いで、
企業のコンサルティングを行っています。
人事コンサルティングに対する自分の思い、
そういうものを伝えることによって、
今では個人でも大企業のコンサルティングを行うことができています。
＞＞鬼本さんの事業に対する想いの詳細はこちらをご覧ください
みんな自分の想いから事業をスタートさせています。
これが「ビジネス成功の5サークル」です。
ミッションを中心にしたビジネスを作った結果です。
この手紙を読んでいる方には、起業準備中の方もいらっしゃれば、
既に事業をされている方もいらっしゃると思います。
ビジネスはその規模感に関わらず、常に問題だらけです。
多くの経営者が様々な問題に悩んでいます。
経営者のよくある悩みをご紹介します。
✔ 本当にやりたいことができていない
✔ 今後の事業の将来性が見えない
✔ 最新の手法を学んでいるが成果に繋がらない
✔ 組織が上手くまわっていない
✔ 忙しくて本当に大切なことができていない
✔ モチベーションが上がらない
✔ 集客が上手くいかない
✔ 売上が伸びない
✔ 優秀な人が集まらない
✔ スタッフが育たない
✔ 社長がいないと会社が回らない
✔ 経営幹部との軋轢
✔ 10年後のビジョンが見えない
✔ 家族との関係の悪化
以上のように経営者には様々な問題や壁がやってきます。
こういった壁を乗り越え続けられるかどうかが経営者の生死の分かれ目になります。
夢を叶える事業を作るために、私自身も色々悩んできました。
さきほどビジネスに起こる大きな問題と壁のお話をさせていただきましたが、
私も全部経験しました。
例えば、スタッフのモチベーションで大きく悩みました。
実際にあった話ですが、販売促進のキャンペーンを
皆で頑張ってやろうということで行っていました。
そして、3ヶ月くらいのキャンペーンで見事、
目標の1億円の売上を達成しました。
私は喜んでいましたが、あるスタッフからは「達成感がない」と言われました。
「キャンペーンは頑張りましたけど、全然、別に充実感とか無いです」
と言われたのです。経営者にとって、これはきついです。
私は死ぬ気で、みんなを豊かにするために、
キャンペーンを行っていたのですが、そういう私のモチベーションが、
結局スタッフには全く伝わっていませんでした。
また、自社の方向性でも悩みました。
私は年商が多い時で5億円まで行きました。
その時にスタッフと色々、会議をして次は10億円の目指そうという目標を立てました。
当時の私は何となく5億円を達成したので、
次は10億円の目標かなと思って目標を立てました。
ただ、その時に個人面談でスタッフから言われたのが
「いや、僕は別に10億円をやりたいと思わないです」という言葉です。
そのスタッフの言葉に対して私は「何で？」と思いました。
「みんなで頑張って売上を増やしてきたんだから、そのまた上を目指すのは当然だよね」
そんな風に思っていました。
ただ、「自分は10億円をやりたくない」と言われたときに、
私も自分の中に、明確に反論する根拠が無いことに気づきました。
何となく５億円までいったから、
次は10億円みたいな感じで、目標を決めていました。
明確に自分の中に、何故、その目標をやりたいのかがありませんでした。
自分の中にその目標を達成する明確な根拠がないことに、すごく悩みました。
また、事業が成長するにつれ、経営幹部での軋轢や、
スタッフの満足度の低下、お客様からのクレームも増えていきました。
三方というか、もう色んな方向から批判されていました。
上からも下からも横からも全方向から言われていました。
こっちの言うことを立てればそっちが立たず、
そっちの言うことを立てればこっちが立たず、
という形で自分がどういう行動をしていいのかというのが
分からなくなりました。
そういう状況の中で私は何も行動ができなくなりました。
そして、最終的には自社の方向性だけでなく、
自分自身の進退も含めて、どの方向に進んでいけばいいのかという、
根本のところが分からなくなってしまったのです。
そんなときに、私はある言葉に出会いました。
「ビジネスはどのステージでも問題が無くなることはない」
これは福島正伸先生という経営コンサルタントの先生の言葉です。
当時の私にとって本当に名言でした。
これが気づけるか気づけないかというのは、すごく大きなことでした。
ほとんどの人が問題を無くすためにすごく頑張ります。
目の前の問題を「解決しよう解決しよう」と頑張るのですが、
いつまでたっても問題は無くなりません。
一つの問題が解決したら、また今度は別の問題が発生してきます。
だからビジネスというのは、どれだけステージが変わっても
結局、問題が無くなることはないということが分かりました。
例えば今、売上で困っていたとしても、売上が増えたら増えたで、
次の問題が発生してきます。
マネジメントの問題かもしれないし、
今度は税金の問題かもしれないし色んな問題が発生してきます。
想像してほしいのですが、ソフトバンクの孫正義さん。
孫さんって事業をやっていて問題ないと思いますか？
孫さんの事業には一杯問題ありますよね。問題だらけです。
新聞やニュースでもいっぱい叩かれているし、
後継者の問題など色んなところで色んな問題が出てきています。
では、孫さんと我々だと何が違うのかというと
問題の規模感が違います。
私たちであれば、自分、もしくは自分の周りぐらいの
レベルくらいの問題しか起こりませんが、
孫さんが抱える問題というのは
国家間レベルの問題になってしまいます。
だから「どのステージでも問題が無くなることはない」という
この前提があるということを知っておいてください。
問題をなくそうと思ってずっと事業をやっていると、
本当に大変です。
問題は無くならないですから。
多くの方は、真面目なので、
それぞれ問題に対して一生懸命、解決策を取ろうとして
頑張っていると思います。私も色々頑張ってきました。
ただ、目の前の問題を解決しようと思って、
解決策を取っても、問題は一向に無くならないということです。
では、ビジネスで起こる問題や壁は
どうやって乗り越えていけばいいのでしょうか？
その時に大切になるのが、志です。
自分の中心すなわち志がしっかりしていれば、
どんな問題が来ても解決できます。
ビジネスの問題に苦しんだり、迷ったり、
行動できなくなるというのは、
自分の軸がしっかりしていないからです。
例えば、ビジネスで問題が起こるとします。
起こったら自分の理念や中心に照らし合わせて、
問題について考えます。
この問題を、どう判断していくかを考えていきます。
そして自分の理念にそって、解決策を考えていきます。
そしてその解決策を実行に移して改善していきます。
それを繰り返していくことで、解決に向かっていきます。
ただ、解決しても、また新しい問題がビジネスでは出てきます。
その新しい問題に対しても、また自分の理念や中心に問うて、
改善していきます。
そうすればブレずに問題を解決して、
ビジネスを成長させていくことができます。
ただ、この自分の中心軸がフラフラしていると、
その時々で判断が変わってきます。
ある問題の時はお客様のために行動しているのに、
別の時は収益のためだったり、
別の時は自分個人のためだったり、
判断の軸がコロコロ変わると、
事業に対する一貫性が無くなってしまいます。
事業をやっていくときに大切なのは、一貫性です。
一つの価値観で事業を作ることができるかどうかが大切です。
一貫性がない事業は、そもそも人が集まってきません。
その一番大事にしないといけない価値観がコロコロと変わってしまうと、
末端の戦略がすべてブレてきます。
そもそも全体の戦略がその時々によって、
全部変わってしまいます。
ある時は人のためとか言っていたのに、
ここだけ急にお金のためになってしまうというような
おかしな事態が発生してしまいます。
ですから、一つの考え、一つの軸、
すなわち自分の理念やミッションという中心になる
不変の価値観で事業の意思決定をしていくことが
とても大切になってくるのです。
ビジネスで成果を出すことはそれほど難しいことではありません。
諦めずに改善し続ければいつか必ず成功します。
私もこれまでに多くの起業家や経営者を指導させて頂いたり、
調べさせていただきました。
成果を出している方が特別能力が
優れているわけではありませんでした。
成果を出している人たちは一つのことを徹底的に、
ずっと改善して改善してやり続けたから成果が出ているというだけでした。
最初から、みんなそれが出来ると分かっていたわけではないし、
いつ成果が出るとかも分かっていたわけではありません。
ただ皆さん自分の夢の実現を諦めずに改善していっただけでした。
志から事業を考えることと対称に、
お金儲けから事業を考えるという考え方もあります。
これは私も非常に悩みました。
これまでの事業経験の中で、利益のために事業を作ったこともたくさんありました。
この事業は儲かりそうだなと思って行ったこともたくさんあります。
ただ、お金儲けのためだけに始めた事業は、
一時的には良いかもしれませんが、
やはり長期的に成功し続けるのは、難しいなと実感しています。
儲かるかどうかだけの判断軸で、
事業を成功させていくのは、
普通の人にとってはかなり難しいでしょう。
今の日本人は単純にお金だけが目的で
事業を行っていける人のほうが割合としては少ないでしょう。
子供の時によほど貧乏で、本当にもう泥水を飲むぐらいの
そんな貧乏の経験とかがあれば、
もしかしたらお金を儲けることだけが唯一の価値観でもいけるでしょう。
ただ、そのような経験がない普通の人は、
お金だけがそこまでモチベーションになるというのはかなり少ないでしょう。
そういう人でも一時的にはお金だけが目的でも良いですが、
やっぱり長期的に本当に成功し続けるとなると、
お金だけでは、どこかのタイミングで問題がやってきて、
破綻がきます。
そこで私も自分よりも一歩上のステージから数々の問題を見るために、
成功している経営者の方々について色々、調べました。
すでに成功されている経営者の方々も色んな問題に直面しています。
私たちよりも、もっと激しい問題に直面している方も
大勢いるだろうと思いました。
そして、複数の経営者の方を調べていると、
ある共通のキーワードが出てきたのです。
それが「志」です。
スターバックスの創業者ハワード・シュルツさんの場合
例えばスターバックスの創業者のハワード・シュルツさんの場合です。
スターバックスは他のカフェと何か違う感じがしませんか？
何かちょっと落ち着くというか、高級感があるというか、
他のコーヒーショップとは何か違う雰囲気があります。
海外だとその違いが、すごく分かるそうです。
私の友人が以前マレーシアに住んでいました。
そこでスターバックスによく行っていたそうです。
日本は、全体的にサービスレベルが高いので、
他のカフェとそこまで差が分かりにくいのですが、
海外だと違いが如実だそうです。
スターバックスには、いつも行列ができているけれど、
隣のカフェは、いつもガラガラだったそうです。
そういう違いが、なぜ出てくるのかというと、
それはやっぱり理念が明確になっているかどうかです。
スターバックスには「サードプレイス」というコンセプトがあります。
サードプレイスとは、第三の場所です。
自宅と職場以外の第三の場所で落ち着ける場所というところで、
サードプレイスを作るというコンセプトでスタートしています。
そういう空間を提供するという理念があるので、違いが出てくるのです。
パナソニック創業者 松下幸之助さんの場合
松下幸之助さんは、言わずと知れたパナソニックを創業した
昭和の大経営者です。
私も経営に色々悩んだ時に、どうしようかなと思いました。
そして、やはりきちんと経営の原点を学びたいと思いました。
そこでPHP出版が主催している松下経営塾に約1年間、
通って、松下幸之助さんの知恵をしっかり学ばせていただきました。
そこで教わったのが理念経営でした。
幸之助さんは、志を立てるところから事業は始まるということで
「立志」という言葉を好んでいたそうです。
志こそが一番に大事なことだということを教わりました。
幸之助さんは理念というものを
とても大事にしていました。
それを表しているのが、パナソニックの創立記念日です。
普通、創立記念日というと、大抵は会社ができた日になります。
ただ、パナソニックは違います。
会社が出来た日が創立記念日ではありません。
経営理念を公に発表した日（昭和７年5月5日）が
創立記念日になっているのです。
幸之助さんも最初の頃はお金もない中で
事業をスタートしていました。
ただ、事業が成長するにつれ、人がどんどん増えてきました。
その時に、自分の信念、何の為にこの事業をやっているのか、
という原点回帰をして振り返ったそうです。
そして会社の経営理念を作ったそうです。
経営理念を社員に伝えて、
そこからパナソニックは変わると意思表明をしたそうです。
今までも会社はあったけれども、
今からが本当の創業だということで、
創立記念日を、経営理念を公に発表した日にしています。
当時の幸之助さんが作った経営理念が
今もパナソニックの経営理念としてそのまま受け継がれています。
理念から作っていくことが事業をつくる上では、
非常に大事になるということがわかりました。
ソフトバンク創業者 孫正義さんの場合
孫正義さんは言わずと知れた大企業家です。
孫さんは2011年に発表された「新30年ビジョン」
というプレゼンの中で事業に対する想いを語っています。
「新30年ビジョン」では、
ソフトバンクが創業して30年経ったことを踏まえて、
次の30年の方向性を孫さん本人が語っています。
孫さんがすごいのは、30年のビジョンを語るのに、
300年先の未来から語っていることです。
普通の人には想像つかない発想です。
300年先の未来を考えて、その上で、
この30年どうしようかを考えています。
その為に孫さんは300年前がどんな世界だったかから考えています。
そういう時代の大きな流れの中から、
じゃあ次の30年をどういう風にやっていくか
を考えています。
だから、目先の半年一年をどうしましょう
という話ではありません。
特に、新30年ビジョンは、
これからのソフトバンクの長期の方向性の発表の場です。
300年先から考えて、次の30年を考える。
そうして、次の3年、そして今年をどうするかということを
考えています。
孫さんは超長期から志を中心として
事業のすべての発想を考えているということです。
以上のような形で色々な経営者の方を研究してきました。
お話を直接聞かせて頂いたり、
本や資料などを調べさせて頂いたりしました。
その中で分かったことは、
結局、成功までの道のりは十人十色だということです。
一人として同じパターンで成功している人はいないということです。
それぞれが、それぞれのやり方で成功しています。
ただ、成功までのやり方は違いますが、
共通する部分が一つだけありました。
それは、すべての経営者の方が、
自らの事業に対して、熱い熱い情熱を持っているということでした。
私の知り合いに2人の対象的な経営者の方がいます。
一人はすごく理論派の社長さんです。
元々外資系のコンサルティング会社出身で、
そこから起業されて今は健康食品の通販の会社をされています。
私と同い年で年商50億円です。
その社長さんはとてもロジカルにビジネスを考えています。
私なんか太刀打ちできないくらいです。
それがやっぱり根底にあるのは事業に対する想いです。
従業員を喜ばせたいとか、仲間を喜ばせたいとか、
そういう想いがとても強い社長さんでした。
もう一人の社長さんは全く別のタイプでした。
この方は博多ラーメンのお店を
30店舗以上経営されている社長さんで、とても人情派でした。
この社長さんは建設現場のアルバイトを当初されていました。
そこから仲間と一緒に一旗揚げようということで
ラーメン屋をオープンしたのが事業のスタートです。
そこから少しずつ店が広がってきて、
今では国内と海外合わせて30店舗以上になっています。
この社長さんにもあるのが、
博多ラーメンに対する熱い情熱です。
本物の博多ラーメンを日本だけでなく
世界にも広げていくという情熱が非常に強い方でした。
この二人の社長さんは、
事業の作り方は全く違います。
やっているビジネスの業種も違うし、
やり方も全く違います。
ただ、その根底にあるものは、
事業に対する想いや情熱だということは同じです。
そこが非常に強いのは2人に共通しているところでした。
全てに共通するのは「理念」。
自分が何のためにこの事業やるのかということです。
このようなまったくタイプの違う経営者の方を見ることによって、
事業は理念を中心に考えるのが正しいということがわかりました。
事業のやり方は違っても、
その奥底に流れているのは、理念なのです。
理念を中心に事業をつくることが正しいことは
「ゴールデンサークル理論」からも分かります。
ゴールデンサークル理論は、
アメリカの経営コンサルタント、
サイモン・シネックが提唱している理論です。
ここで少し質問です。
なぜMacやiPhoneなどApple社の商品が売れるのでしょうか？
私もパソコンはMac使っていますけども、
別にMacだからって特別優れた機能があるわけではありません。
経理のための表計算はWindowsでも出来ますし、
PowerPointで講義の資料を作るのもWindowsでも出来ます。
インターネットを見るのもMacだろうがWindowsだろうが出来ます。
でも何故か人はMacやiPhoneを買います。
なぜ買うのでしょうか？
それは先ほどのスターバックスと同じです。
カフェは沢山あるのに、
なぜ、みんなわざわざスターバックスに行くのか？
それはやはり根底に「理念」があるからです。
Apple社の場合、なぜ、このパソコンを作ったのか
というところから発信していきます。
それがこの“WHY”の部分にあたります。
そして、このWHYから説明されることによって、
人は感情が動かされます。
人は理屈でモノを買うわけではありません。
人がモノを買うのは最終的に感情です。
WHYを説明することは、
この感情の部分に直接メッセージを
投げかけることができるのです。
だから何故あなたは今の事業をやっているのか、
という根源の部分から考えていくことが
非常に重要になるのです。
私が、夢の実現と収益性を両立させるためにまとめたのが、
この「ビジネス成功の5サークル」です。
５サークルでは、ミッションを中心に作る事業の作り方をお伝えしています。
“ミッション”が1番真ん中です。
そして次が“自分の強み”です。
そして3番目が“商品・サービス”です。
4番目が“戦略・戦術”で、
最後に“効率性・収益性”がきます。
効率性や収益性はとても大切です。
ただ優先順位は最後です。
ほとんどの人が効率性や収益性から考えていきます。
どうやって儲かるかから考えています。
単なる投資家であれば、どう儲けるかだけでも問題ないでしょう。
ただ、自分の好きなことを事業にしていこう、
夢を実現していこうと考えている人は、
収益性は最後になります。
最終的にはミッションも収益性も同時に考えるようになります。
ただ中心にミッションが無いのに、
いきなり儲かるかどうかだけで考えていても、
多くの人は、その事業を実現させることはできません。
「ビジネス成功の５サークル」でお伝えする内容は・・・
「ビジネス成功の5サークル」では、
「ミッション」を中心に、
「自分の強み」「商品・サービス」「戦略・戦術」「効率性・収益性」の
５つを身につけ、あなたの夢を叶える事業の作り方をお伝えしていきます。
内容の一部をご紹介すると、、、
✔ あなたの事業にブレない軸をつくる方法
✔ ミッション＝「人生の目的」から事業を考える
✔ 事業で変わっていいものと、変わってはいけないもの
✔ 個人・家族・会社の３つのミッションで人生も事業も豊かにする
✔ すべての中心は個人のミッションから始まる
✔ スターバックスになぜ人が集まるのか？
✔ なぜ、多くの人がミッションを作っても人生が変わらないのか？
✔ 個人のミッションを見つけるための３ステップ
✔ 社会貢献しながらお金を稼ぐ方法
✔ なぜお金を目的にした事業は失敗するのか？
✔ 孫正義さんのビジネスの作り方
✔ ミッションの一番奥底に眠っているもの
✔ なぜ、ミッションがしっくりこないのか？
✔ ミッションを作るだけでは意味がない理由
✔ 人を感動と共感で巻き込む方法
✔ 見せかけのミッションを作っても多くの人が失敗する理由
✔ 自分の強みと弱みを徹底的に活用して事業をつくる
✔ 人間の先天性と後天性を理解する
✔ マイナス思考が経営者には絶対に必要な理由
✔ 自分の本当の強みを見つける方法
✔ 松下幸之助さんは自分の強みと弱みをどのように活用していたのか？
✔ あなたが神様から与えられたギフト（Gift）を見つける
✔ あなたの中に隠された本当の強みとは？
✔ 自分軸と顧客主義からヒット商品を生み出す方法
✔ ソフトバンクのビジネスモデルは？
✔ なぜ顧客はあなたに嘘をつくのか？
✔ 顧客の真実の声の引き出し方
✔ ミッションを広める戦略・戦術を身につける
✔ PSM分析でビジネスの全体像を把握する
✔ 人を感動と共感で巻き込むための３つのコミュニケーション
✔ リーダーに一番必要なコミュニケーションスキルは？
✔ 最高の経営チームをつくるミッションマネジメントとは？
✔ 人間関係のパワーバランスを知る
✔ 意思決定のスピードが速いチームの作り方
✔ あなたの想いを広げる「ミッションマーケティング」とは？
✔ 新規顧客獲得のための２ステップマーケティング
✔ 収益力アップのためのリピーター戦略
✔ CPOとLTVから収益を最大化させる
✔ ミッションを具体的に実現させるには？
✔ 利益はミッションを実現させるためのコスト
✔ ミッションを効率良く実現させ、収益性を高める３つの方法
✔ 夢を具体的に実現していく「事業計画の作り方」
✔ 売上高や利益額より見なければいけない数字「KPI」とは？
✔ あなたの理想の未来を仲間と実現させる「経営計画発表会」とは
などなどについてお話していきます。また、セミナーでは、単に私が一方的にお話をするだけでなく、あなた自身にミッションを見つけていただくためのワークも積極的に行っていきます。あなたも一緒に考え、そしてミッションを見つけて、自分の事業を成功に導いていってください。
ただし、セミナーでお伝えするには、時間に限りがありますので、当日の進行状況に合わせて、一部、内容を割愛させていただく場合があります。その場合は何卒ご了承ください。
圧倒的強み１
あなたの志を魂レベルで徹底的に掘り下げる
このセミナーでは、あなたの志を徹底的に掘り下げていきます。
あなたが、どんな事業を作っていくのか？
なぜこの事業をやりたいのかを徹底的に掘り下げていきます。
よくあるセミナーでは、志が大事だということは教えてくれます。
ただ、その志をどうやって作っていけばいいのかが分かりません。
私はこれまで数多くの起業家、経営者を指導してきた中で、彼らの
心の奥底に眠る志を呼び起こすメソッドを見つけることができました。
ぜひ、あなたも魂レベルであなたの志を明確にしてみてください。
圧倒的強み２
志と収益性を両立させるノウハウの数々
志はそれだけがあっても十分とはいえません。
事業を作っていく上においては、収益性も絶対に必要です。
そして、収益性を作っていくためには、
ビジネスの戦略や戦術が大切になってきます。
これまでに2000名以上の起業家・経営者を指導してきて
多くの成功者を輩出してきました。
志を具体的に収益化するためのノウハウやスキルもお伝えしていきます。
坂本立志塾1Dayセミナー「ビジネス成功の５サークル」を受講して
あなたが得られるものをまとめると、
✔ 意思決定に迷いがなくなります
✔ 志が明確になります
✔ 意思決定に迷いがなくなります
✔ 楽しみながら収益を上げる事業の作り方を学べます
✔ 生涯の事業が見つかり、人生を完全燃焼するきっかけをつかむことができます
✔ 長期的に成功し続けるビジネスを作り方を学ぶことができます
✔ 自分の価値観にあった人材を集める方法が分かります
✔ 自分も家族も顧客も従業員も幸せになる方法が分かります
✔ ビジネスを仕組み化する方法が分かります
✔ 100年続く事業の礎を築くことができます
✔ 大きな事業を作る方法が分かります
✔ 上場を目指すのに一番大切なことが分かります
✔ 日本や世界を変える事業を作っていくことができます
などなど、起業家、経営者にとって大切な知恵を手にいれることができます。
「ビジネス成功の５サークル」の詳細
●開催日程
現在、日程が未定です。
＊各回とも内容は同じです。
※開催場所の詳細はお申し込み後の自動返信メールにてお知らせします。
開催場所は変更になる場合がございます。
各回とも内容は同じです。
●対象となる方
・経営者の方
・起業家の方
・自分や会社の方向性に悩んでいる方
・個人事業主の方
・フリーランスの方
・女性の方
・起業準備中の方
・サラリーマンの方
・いつか起業したいけど、どうやっていいか分からない方
など、自分のビジネス・人生をより良いものにしていきたい方を
歓迎しています。
●受講料
29,800円（税込） 特別価格 5,000円（税込）
※本講座の開講を記念して今だけ特別価格でご参加いただけます。
◯日本の将来を担う若者を支援していくために、
25歳以下の方は無料でご招待させていただいています。
該当する場合は申込フォームの備考欄に「25歳以下無料」とご記入ください。
無料でご招待させていただきます。
- お支払いは、銀行振込、クレジット払いをお選びください。
なお、当日の現金払いは、講座運営を円滑にするために、受け付けておりません。何卒ご了承ください。
●お申込方法
こちらの参加ボタンからお申し込みください。
私は学生の頃から起業したいと思い、
銀行員を６年半、経験し、30歳で起業の第一歩を踏み出しました。
それから10年。起業家として9つの事業を立ち上げてきました。
また、ビジネストレーナーとして
77業種2000名以上の起業家の方を指導させていただきました。
ただ、その中で、成功したこともありましたが、
失敗したことも数多く経験しました。
どうすれば、
すべての人がビジネスを通じて
夢を実現させていくことができるのか？
をずっと考えてきました。
そして、
10年間の試行錯誤の結果生まれたのが
「ビジネス成功の５サークル」です。
ミッションを中心にすることで、
ビジネスで起こるすべての問題を解決できる。
そう確信することができました。
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