【事業承継で悩んでいる経営者の方へ】
事業承継について悩んでいる方は多いです。
私の周囲でも、何人も悩んでいらっしゃいます
もしも自分が創業社長だったら、どんな気持ちで
２代目に事業を承継するでしょうか
２代目は息子さんでしょうか。
または、ずっと目をかけてきた部下の一人でしょうか
会社を立ち上げ、苦労したことはたくさんありました。
必死で働き、会社を大きくした苦労、言葉にできないほどでしょう
その気持ちを２代目は当然理解して、
自分の志を継いでくれると思っていた。しかし。。。
昔の苦労話は聞き飽きた、時代が違うと言われた。
人情だけでは事業は続いていかない
創業社長に仕えてきた、年上の部下を使うのは大変だ、と
社長が孤独だってこと、家族も理解してくれない
迷っても、心から相談できる人がいない
創業社長と２代目社長を経験した坂本憲彦が、
あなたの悩みを解決するお手伝いをします
あなたの会社のミッションの構築、
１００年続く事業の礎を作るサポートする
【立志コンサルティング】
社長自身のミッションを明確にし、
社員全員の心に情熱の火を灯します
こんな悩みはありませんか
解決のサポートをします
●事業承継したが、先代社長と意見が対立している
●組織が大きくなってきたら、経営幹部との軋轢がある
●社員が30名以上になり、社員とのコミュニケーションが難しくなった
●売上が伸びない
●優秀な人が集まらない
●スタッフが不満を持っている
●スタッフが育たない
●社長がいないと会社が回らない
●会社の10年後のビジョンが見えない
●悩みを相談できる人がいない
●家族との関係の悪化
【立志コンサルティングとは？】
「社員全員の心に永遠に燃え続ける情熱の火を灯し、
100年永続する企業を作る」
ということを目指します
社員全員で作る「経営計画発表会」を行い、
理念に基づいた経営を実践していきます
【期待できる成果】
●社長個人の志が明確になる
●会社の方向性が定まる
●100年続く事業の礎ができる
●社員の結束が固まる
●自立型の組織ができる
●中長期での業績の向上
●同じ価値観をもった組織ができる
●家族関係が良好になる
【期間】 6ヶ月間（2ヶ月間の無償延長可）
【内容】
スタージ１
社長と幹部の個人のミッションを明確にする
１、ミッションの1日研修（幹部向け）
２、個人のミッションの明確化、自分の強みの明確化
３、個人のミッションの解放
ステージ２
会社のミッションを構築する
１、ミッション構築会議
２、会社のミッションステートメントの構築
ステージ３
会社のミッションを全社員に伝える
１、プレゼン準備
２、会社未来発表会
ステージ４
社員が会社のミッションについて考え、発表する
１、実行計画会議
２、プレゼン準備
３、プレゼン指導
４、経営計画発表会
ステージ5
ミッションを会社に浸透させる
１、実行チェック
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